In for the people
22/06/2015

Младежи от SOS домове гостуваха на TBI Info

В петък (19 юни) офисът на TBI Info се изпълни с усмивки. Специални гости в последния работен ден от седмицата бяха няколко младежи от SOS домове в София. Посетителите бяха на възраст между 15 и 18 години. След като наблюдаваха работната обстановка в компанията, се проведе кратка лекция, по време на която бяха запознати по-конкретно с дейността на компанията.  Предвид възрастта на гостите и предстоящия им избор на кариерно поле, в което да се развиват, служителите на TBI Info им обясниха подробно за ИТ сферата, предимствата на работата, както и бъдещето на технологиите.

Вътрешна инициатива, която компанията организира, по време на всеки тийм билдинг, вече станала традиция за служителите, е устройването на томбола с награди, за която всеки си закупува билетче на определена стойност, а събраната сума в края на играта се дарява за благотворителност. Сумата, която беше събрана от служителите на компанията на последния тиймбилдинг бе дарена на двата SOS дома в София, в които живеят младежите.

 

FullSizeRender

13/05/2015

Интервю с Юлиян Маслянков по БНР, програма „ХОРИЗОНТ”

Представяме ви интервюто на Юлиян Маслянков, ръководител на TBI Info по БНР, програма „ХОРИЗОНТ”, 02.03.2015.

Водещ предаването „Хоризонт преди всички“ – Таня Величкова.

Чуйте интервюто в звуковия файл.

Може ли футболист, балерина или книжарка  за шест месеца обучение да се превърнат в ефективни IT специалисти? Може би Вашият отговор е „НЕ“, но положителна рецепта в това отношение има следващият ни събеседник, който в рамките на европейски проект прави тъкмо това – обучава безработни за нов вид изява в IT бизнеса, така търсен във всички държави, включително и в България. А знаете, че има глад за IT специалисти. Наш събеседник днес е Юлиан Маслянков, ръководител на една от големите български IT компании. Здравейте!

Здравейте!

Как изобщо ви хрумна идеята по този начин да търсите ресурс за нови IT специалисти?

Идеята е донякъде нова, донякъде не толкова. Защото в нашата компания работят в момента около 90 човека. Смея да твърдя, че 70 от тях сме ги създали ние, в нашата компания. Така че, от тази гледна точка не е нещо ново, което правим. Всички наши специалисти са обучени при нас, защото предпочитаме да вземаме хора, които нямат сериозен опит в областта на системите, с които се занимаваме. Ние работим в тясна ниша и много трудно можем да намерим готови специалисти.

Някаква специална обучителна програма ли използвате, за да можете за кратко време да постигнете този резултат?

Да. Ние използваме обучителна програма, която готви кадри специално за нас. Разбира се, не можем да конкурираме висшето образование в България и да кажем, че сме подготвили специалист-бакалавър по информационни технологии за това време. Но хората, които сме подготвили, все пак имат знания, които им дават възможност да работят в нашата компания.

Макар и малко,Вашата компания промени статистиката за безработицата сред младите хора в България по линия на оперативната програма „Развитие на човешките ресурси“.

Определено мога да кажа, че тези хора, които изкараха обучение при нас – 28 човека започнаха по проекта, 16 в момента продължават да работят във фирмата, никога повече няма да бъдат безработни.

Кое е по-голямото предизвикателство – да се натрупат специфични знания за IT областта или да се промени нагласата на трайно безработния човек, който тепърва трябва да влезе в съвършено нов ритъм?

По-скоро второто. Единственото нещо, което искахме от нашите кандидати, е да бъдат мотивирани и да положат усилия, за да научат материала, който никак не беше лесен. Първите два месеца се обучаваха в класна стая по 9 – 12 учебни часа на ден. Може да си представите за какво става въпрос. След това правеха упражнения вкъщи, за да може на следващия ден да са с подготвени домашни, защото материалът продължава да се учи. Така че, мотивацията  беше най-важното нещо. От разговорите, които имахме в бюрата по труда, и интервютата, които направихме с кандидатите, ми направи впечатление, че служителите от Агенцията по заетостта перфектно си изпълняват задълженията, но има страшно много мотивирани млади хора, които просто се въртят в омагьосан кръг. Иска се необходим опит, а те нямат такъв! Така един млад човек никога не може да започне работа, защото няма опит. И ако на такива хора им се даде шанс, резултатът би бил добър за  всички. И за тях, и за работодателя.

Освен финансирането, което получавате по оперативната програма, вие сте добавили една значителна сума собствени средства на фирмата, за да доразвиете проекта. Споменахте за Агенцията по заетостта и порочния кръг, в който се въртят много безработни. Дали компаниите трябва да имат по-висока активност, да предлагат обучителни програми и преквалификация, за да извлекат максималното от хората, които са на пазара на труда, или държавата трябва да свърши тази работа?

Това би могъл да бъде един много добър пример за публично-частно партньорство. Със сигурност фирмите имат възможност и трябва да отделят средства за обучение, защото имат нужда от кадри. От друга страна, има много безработни, които се нуждаят от преквалификация и държавата също може да помогне. Например – да „събори“ тази „трайност“. Защото в програмите за борба с безработицата парите изтичат във „временна заетост“ и т.н. Човекът работи, докато съществува програмата и докато получава минималната работна заплата, а след това отново е на борсата. Такива програми, от моя гледна точка, са по-скоро безсмислени.  Но определено бизнесът също трябва да помогне, защото има нужда от кадри. А тези кадри трябва да дойдат отнякъде. Докато не оправим образователната система, специално в сферите с висока добавена стойност, като информационните технологии, няма никакъв шанс да имаме необходимите кадри, които да ни позволят да бъдем конкурентни в Европа или в света.

Трудно ли беше намирането на достатъчен брой „мотивирани“, както казахте, хора? Какво е съотношението на кандидатстващи с по-слаба мотивация и такава, която ви удовлетворява?

Ние бяхме поставили две изисквания. Едното беше да бъдат мотивирани, което го установихме в интервютата. Второто беше да знаят задължително английски език, а това се оказа доста лимитиращ фактор. От бюрата по труда ни казаха, че ако не бяхме поставили това изискване сигурно щяхме да имаме хиляди кандидатури. Ние получихме около 120, от тях проведохме 70 интервюта и избрахме 28 човека.

Ще продължите ли в тази посока, след като моделът се оказа успешен? Ще развивате ли проекти за обучение на безработни?

Със сигурност ще продължим в тази посока. Въпросът е дали в момента имаме нужда от нови кадри. Но се надявам, че ще има.

Да ви пожелаем да развивате дейността си така, че да имате нужда от тях. А пък още по-хубаво би било, ако този добър модел направи впечатление на други бизнесмени и те по същия начин успешно го прилагат. Благодаря Ви за разговора. Това бе Юлиян Маслянков.

11/05/2015

„Да си вземеш занаята“ – Документален филм за TBI Info

Документален филм в две серии за проекта на компанията „Нови работни места в TBI Info“ по Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“ направи телевизия TV+. Филмите бяха излъчени на 25.04.2015 и на 02.05.2015, като предстоят многократни повторения.

TBI Info намери кадри сред безработните младежи

Може ли за шест месеца обучение да станеш програмист, вместо за четири години в университет? Може ли от футболист или продавачка в книжарница да станеш софтуерен разработчик? Може, при условие че имаш мотивация. Доказа го европроектът „Нови работни места на TBI Info”.

IT бизнесът бие тревога от години насам, че липсват кадри. И това е вярно. Защото на пазара на труда в момента има над 10 000 свободни места за IT специалисти, а образованието се разминава с изискванията на бранша. Стигна се до там, че компаниите предложиха да се внасят кадри от чужбина със „синя карта“. TBI Info обаче намери инкубатор за IT специалисти не къде да е, а в бюрата по труда. Невероятно – но факт!

Вижте документалния филм в две серии „Да си вземеш занаята“.